傍晚黃昏，貴州安順市頂云街道辦事處村民羅玉興(音)吃完晚飯，背著小孫女與丈夫走出家門開始散步。走出村里縱橫田地邊精致的石板路，沿著6車道灞凌大道平坦的人行道，20多分鐘后就到“頂云經驗”紀念園，這是自2015年以來天氣晴好時，這她與丈夫必做的一件事，2017起兩人的身影中多了小孫女。

“我看城里人過得也是我們這樣的生活。”46歲的她樂呵呵地說，“土地流轉，家里買了車跑運輸，女兒出嫁了，兒子與媳婦就在幾公里外的縣城打工，日子此起前些年好過太多了。”

那些年，那些人

41年前，因為溫飽問題“鋌而走險”的頂云人，沒有想到當年只為吃飽肚子的舉動會成為中國農村改革重要的篇章。

上世紀七十年代因為集體所有制生產方式，導致農村和農業發展極為滯后，導致溫飽問題成為主要社會問題之一。1976年安順頂云鄉饑餓成災，在民眾的推選下，38歲的陳高忠擔任村長，帶領幾個年輕人將村里的土地分包到生產小組，次年糧食豐收，貴州省委、省政府認同并推廣了這一舉措，1978年安徽鳳陽小崗村的經驗推出。

至此，這個在中國大陸版圖上微不足道的鄉村，因最早實行“包產到戶”而被總結為“頂云經驗”，“南頂云、北鳳陽”拉開了中國農村改革的大幕，更成為中國改革開放的序曲。

如今健在的陳高忠、陳忠富和陶天云三位老人已是耄耋之年，在陳高忠兒子綠意匝地的小院中，回憶當年打破禁忌試水“定產到組”的往事，依舊激情澎湃。“1976年的冬天，各村寨都有餓死人的消息，最初就想與其餓著等死不如闖一下。”“搞不好就要被扣上‘走資本主義道路’帽子‘受批判’‘坐班房’!”在陳高忠的提議下，全村通過“賭咒發誓”、“打手模印”的方式，先后悄悄把土地定產到組、包產到戶，當地民眾的生活大為改善，溫飽問題全面解決。

1978年中央實行“定產到組、超產獎勵”聯產承包責任制，頂云人大膽探索的這一條適合國情的農業發展道路，對推動農村土地改革起到積極的示范和帶動作用。頂云鄉也被稱為中國農村改革第一鄉，“頂云經驗”的發源地石板井村，被稱為中國農村土地改革第一村。

從“頂云經驗”到“頂云精神”

“在‘頂云經驗’影響下，當地人有著不服輸、敢擔當的精神。”時任關嶺縣書記、安順市人大副主任王猛舟告訴中新網記者：“本世紀初、西部大開發伊始，推進國家退耕還林政策，走在前列的還是頂云。”2008年關嶺縣綠化率達到50%以上，這在以石漠化著稱的貴州關嶺稱得上是一個奇跡。

2008年改革開放三十周年，貴州關嶺縣與安徽鳳陽締結友好并簽署互助協議，雙方取長補短學習經驗。

也正是這一年，被時光淡忘的“頂云經驗”再度被提起。縣里修建了“頂云經驗紀念園”，這是一個沒有圍墻且樸素的廣場，一座簡潔的混凝紀念碑，三個立面分別寫著：“頂云經驗紀念碑”“中國農村改革第一鄉”“敢闖敢試敢為人先”的字樣，簡潔而大氣，碑座下面雕刻著當年領頭“包產到戶”的五位老人形象。

“我覺得不甘落后、敢闖敢干不服輸的頂云精神在任何時候都不會過時，特別是在脫貧攻堅的關鍵時期，面臨這么多困難的時候更要去大膽嘗試，我們不能簡單把它理解為包產到戶，雖然時間過去了，但是精神是不變的，只是形式不一樣，具體做法不一樣而已。”現任關嶺縣委書記黃波說。

　　如今，在關嶺一項名曰“五戶聯保”的措施正緊鑼密鼓地推進，且成效顯著：實行2名專業養殖戶帶動3名貧困戶養殖“關嶺牛”，推進農業全產業鏈發展，帶動二產、三產發展，推動全民脫貧奔小康。

2017年關嶺城鎮和農村居民人均可支配收入25427元和7992元，分別增長9.4%、11%，城鎮和農村居民人均可支配收入增速均高于貴州省平均水平，小康實現率預計達95.47%。

以滬昆高鐵關嶺站建成為契機，局促的關嶺縣城向西延展中心區域面積擴大至9.3平方公里，是原來的3倍多。老城區通過舊城改造，讓窄仄的城市有了“呼吸空間”，關嶺人更愿意把新建的民族廣場叫“好人廣場”，因為全縣民意評選出來的道德模范張榜公布在廣場顯著位置。

在鄉村，以易地扶貧搬遷為基礎的鄉村振興計劃正在有序推進，通過易地搬遷，將貧困農村人口向城鎮化轉移，同時解決就業問題，讓民眾搬出來，留下來、富起來。

記者在關嶺灞凌大道邊的產業園區看到，一家正在為廣州某服裝廠進行的服裝加工的車間里，雖已入夜仍然燈火通明，工人們邊踩著縫紉機邊聊天，而這些20歲到近60歲不等的工人，兩年前還是面朝黃土背朝天地與土地、氣候爭斗的農民，如今業已成裝扮時尚的產業工人。

貴州安順：從“頂云經驗”到“頂云精神”的探索

從“關嶺精神”到“貴州奮進”

作為中國新型城鎮化試點縣城，關嶺小城鎮建設讓人意外，這個大部分海拔在800至1500米之間的城鎮，通過招商引資建設了一個冰雪小鎮，修建了室內滑雪場，在小鎮里還有專業賽馬場，每到節假日游玩的人絡繹不絕。

當年“頂云經驗”正在成為“頂云精神”。

安順市委書記曾永濤認為：通過頂云人“窮則思變”的具體實踐，對轉變生產方式的探索和創新，而形成的“敢闖敢試、敢為人先、敢于擔當、勇于探索”的“頂云精神”，為安順的發展中帶來了許多精神動力。

除了黃果樹大瀑布，安順最為人知的還有“塘約經驗”。這個與貴州六盤水的“三變改革”一道載入了中國農村、農業改革的歷史。

尤其回眸過去這10年，安順卻有揚劍出鞘的態勢，各項深化改革的探索和實踐，讓安順順勢而立。從安順“塘約經驗”，探索“三權”促“三變”農村改革，有效激活了農村沉睡的資源，也激活了農民的內生動力。

而普定秀水村創新提出的“秀水五股”模式，通過黨政領路、企業幫扶、村民參與的方式，促進無產業、無集體經濟、無增收來源“三無”貧困村向小康村轉變，其經驗也成為貴州農村改革中一個重要的探索。

所謂“五股”是指當地把所有的盈利收入劃分為“人頭股”“孝親股”“土地股”“笑(效)益股”“發展股”。受益于“秀水五股”的村民張家洪，入股之后，一家三口一年的工資收入達到了10萬余元。用他的話來說，萬萬沒有想到自己的村會有今天的樣子。

從包產到戶，到今天重新走集體產業道路，安順不停的在試水，取得了有典型意義的成果。

2017年以來，安順市實現地區生產總值810億元，增長13%;500萬元以上固定資產投資790億元，增長21%;一般公共預算收入75.05億元，增長10.5%;城鎮和農村居民人均可支配收入27125元和8932元，分別增長9%、10%。過去的幾年，在貴州經濟發展綜合測評中，安順市2013年至2015年連續三年位居該省第五，擺脫了過去在貴州長期掛末的局面。

如果說，“頂云經驗”是當時社會生產力發展的一個必然，而這個“經驗”背后正是貴州、乃至于中國改革創新的精神實質，這種精神將一直滲透在中國人的生活與精神中。