世界農業的發展史，就是一部種子的改良史。

??育種瓶頸

種子企業對科研戰略趨勢的預判與選擇，決定著種企的生死存亡。

過去 100 年，玉米育種有效的培育了雜交種，今天雜交種的產量看似已接近極限，時不待人，顛覆性品種的選育難度讓多少人絕望。未來幾十年內，玉米育種的突破取決于有用和獨特的遺傳多樣性。

眾多研究表明，我國玉米種質遺傳基礎相對狹窄，能有效利用的資源相當貧乏，已成為阻礙玉米育種突破的主要瓶頸。

對于育種者來說，選育優良自交系的原始材料最重要，如果育種的基礎群體選擇失誤，沒有任何方法能讓你取得成功，一切努力都沒有了意義。

培育新品種，要從選系做起，要考慮的不僅是植物本身的生物學指標，還要考慮綜合性狀，生態適應性以及社會人文環境。

親代傳遞后代的是遺傳因子，而不是性狀本身。縱觀全球，在眾多的自交系中，有用的自交系選育頻率為 0.01%，約萬分之一。組配一個優良的雜交種是困難的，但要選育一個優良自交系更困難。

超越，不僅要超越別人，更要超越自己。超越，不僅是否定別人，更要否定自己。今天偌沒有重大育種理論的突破，和關鍵性基因的發現，品種很難在短期內有所突破。毫無疑問，種質資源是玉米育種的物質基礎，種質資源的創新是當代玉米育種攻關的核心。

愛迪生無疑是偉大的，但它選擇了直流電方向，最終敗給了交流電，選擇要大于努力。瓦特改良蒸汽機，他只是一位普通的修理工，從修理一臺紐科門蒸汽機起步，開始改變世界。

B73 是美國育種家于 1972 年選育，迄今為止最為成功的自交系，為種業創造了數百億美元的效益。

一個雜交種的配合力與其父母本的遺傳基礎有關。從進化的角度分析，遺傳改良是一個循序漸進的過程，而我們卻老要急出品種，還要有所突破，只能老系重用，改來改去，重復選育，導致今天市場品種嚴重同質化。

眾所周知，利用野生資源材料是品種改良，創造新種質的一條重要途徑。我國的小麥、水稻都是利用這條途經給人們帶來了巨大的效益。

蜜蜂盜蜜，卻使百花盛開。植物育種是一門基礎深厚而迅速發展的學科，是一個永恒的課題。

??鷹雀之爭

松遜竹秀，竹輸梅香，萬物亦難盡兼。

市場經濟是人類迄今為止最有效的經濟模式。在全球經濟一體化的發展趨勢下，種業國際化乃大勢所趨。

過去幾十年，中國種子市場從農民選擇品種到市場選擇品種，從國家審定到企業綠色通道審定，無疑是歷史性的進步。

從品種性狀及遺傳背景看全國市場玉米品種的推廣，品種大量審定，表面是品種更新了，但基礎血緣更新十分緩慢。

通過改良株型來提高品種的耐密性，進而提高產量，被證明是一個行之有效的途徑。這種趨勢正迅速的影響全國主要玉米種植區的育種目標和生產走勢。

今天玉米籽粒的商品品質和抗倒性已被做為重要的育種指標。晚熟型品種已受到市場制約，早熟密植型逐步被市場認可。我們經過幾十年的品種大躍進，目前國內現有種質基本上都得到了廣泛的鑒定和應用，沒有突破性種質創新實例。

少數骨干自交系的過度重復利用，常用玉米自交系派生現象嚴重，稍加改動利用的情況眾多，目前我國常用的骨干系平均遺傳距離在 0.3% 左右。導致雜交優勢減弱。

2000 年以來，中國對 P 群、塘四平頭、旅大紅骨、蘭卡斯特、改良瑞德群的改良已基本結束，如果沒有創新的種質介入，已很難在現有的基礎上取得進步。

展望未來，任重道遠。今天我國的玉米育種應用基礎研究明顯滯后，低水平重復嚴重，育種單位小而散，相互合作很難，形成了大單位小作坊，小單位大目標，盜竊式育種，套包式營銷，種子瘋狂賒銷，傾銷等市場大亂局。

另一方面，跨國巨頭公司影響加劇，使市場競爭更加激烈，其品種審定數量市場占有率都在穩步增加，使今日的種業寒冬市場更加多元化，復雜化。巨頭公司已在品種，品牌，育繁推全產業鏈收割發力。

透過迷霧看本質，中國大多種企與世界大種業公司有著結構性的差距，普遍存在著 5 個問題：

1)企業規模小，育繁推脫節，資金不足。

2)家族式公司后續無人。

3)沒有科研套來套去。

4)管理混亂，科研滯后，品種不少，都賣不好。

5)公司挺大，戰略也好，曾經輝煌，今日往前走不了。有錢沒有好品種。

從國家層面分析：

1)我國應堅定的推進實施品種登記制度，提高種子公司注冊資格。

2)建立國家種業基金、和協會，保證行業健康發展。

3)我國農業管理部門眾多，但沒有一個部門和個人負責中國種業宏觀戰略發展的研究，開展種業戰略研究可以引導市場走向，把握未來發展，便于調整政策制定，營造公平健康市場環境。

企業有問題是企業的事，行業有問題是國家的事。我國的種質資源絕大部分在國有農科校手中，種子企業最大的發展難題是種子研發的高風險性，研發最終結果與資金人力投入沒有正相關系，眾多事實證明，無論育種者投入百萬，千萬，上億的經費，結果仍然難以預料和把握。

種子科研結果受技術的發展，市場需求的變化，自然變化，政策變化，育種種質資源群體選擇失誤等因素影響，成功漫長且無期。你投入研發的時間越長，分離的材料就越多，難度和風險就越大，總是今年有希望，明年又失望。

企業不育種是等死，育種是找死，被打死卻與自己無關。

今天種子市場已步入低價競爭的惡性循環時代，美國的種糧價比是 1：50，中國的種糧價比是 1：5，種子不光難賣，賣了也不掙錢。不掙錢你拿什么去參與全球競爭。

低價位的市場使種子產業鏈變得脆弱，沒有利潤，一切都是空談。種子低價的主要因素有 6 點：

1)市場種子總量供大于求，品種同質化嚴重。新品種推出過快過多。

2)市場管理失控，套包轉基因泛濫。

3)生產基地不穩定，掏地溝嚴重。

4)庫存種子太多，不賣不行。

5)銷售網絡混亂，下移到村屯，價格難控。

6)經銷商營銷難度加大，選擇品種余地多，種企批發價格受限，新審品種無人問津。

問題多如牛毛，看似無解，其實你的困難就是與別人的差距。

從育種目標確定到種質資源群體選擇，再到突破性品種選育成功，是企業必須要闖過的死亡之谷。注定是一個漫長艱辛的過程，需要數年乃至十年百年的轉換和推動，夢想投機取巧是不現實的。

顛覆性的創新，失敗是必然的，成功是偶然的，每一次成功背后，一定有無數次的失敗。

2020 年，全球新冠病毒大暴發，未來發展尚難預料，可以確定的是全球經濟在衰退，全球政治格局在加速重組。

中國種業正處在前所未有的百年大變局之中，我們經歷了品種井噴，價格大戰后，正進入質量，規模，品牌等全方位的競爭。市場競爭就是企業的競爭，企業的競爭就是品種的競爭，品種的競爭就是科技的競爭，育種創新能力是企業的核心競爭力，也是企業的護城河。

企業要有長遠眼光，要有全球視野，要建立現代企業機制，整合資源，從而實現科研的高投入與高產出的良性循環。

要根據市場需求確定育種目標，堅定的推進商業化育種之路，從而做強整個產業鏈。這樣才能無論市場風云如何變換，我們也能立于不敗之地。

種子產業在世界上擁有巨大的發展潛力，關系到國家整體戰略發展和國家糧食安全。目前我國種企要擴大規模，降低生產研發成本，現實的問題就是必須借助農業已外的公司資金支持，才能完成產業升級，靠內部整合恐失去市場戰略機遇期。

當人類社會處于封閉時代，各國制定產業發展戰略都是以自己國家為出發點，而今天則必須是以世界為出發點，你自己的五十強種業與世界比一個都不強了。我們要把自己放在全球一體化的定位和分工之中。

世界農業的發展史，就是一部種子的改良史，中國種子公司今天更明智的選擇應該是先立足中國，堅定的走專業化道路，待機再謀逐鹿世界。

編輯|智種網NOVOSEED)

來源|易寶作物科學

作者|趙洪軍(已授權)